Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

70
наличности, который они приносят, обеспечивает средства для
инвестирования в формирующиеся «звезды» и «проблемные дети», которых
готовят на роль будущих «звезд». Следует предпринять все усилия для того,
чтобы поддержать сильных «дойных коров» в должном состоянии в целях
сохранения их способности приносить наличность в долговременном плане.
Цель должна заключатся в защите позиций «дойной
коровы» на рынке, пока
она эффективно приносит средства для использования в других единицах.
Слабеющие «дойные коровы» (те, что смещаются к нижнему правому углу
соответствующей ячейки) могут стать кандидатами на ликвидацию или отказ,
если более острая конкуренция или увеличение потребности в
инвестировании (в связи с новой технологией) не приведут к исчерпанию
потоков наличности или, что еще хуже, к отрицательному балансу движения
наличности в них.
«Собаки», «мертвый груз» или «хромые утки». Предприятия с низкой
относительной долей на рынке, с невысоким темпом роста именуются
«собаками», «хромыми утками» или «мертвым грузом», т. к. перспективы их
роста неопределенны, позиции на рынке неустойчивы, а в
результате – норма
прибыли низка. Слабые единицы этой группы (расположенные в нижнем
правом углу соответствующей ячейки) часто не способны обеспечить
долговременное поступление наличности. Иногда они даже не могут
приносить наличность, достаточную для поддержания стратегии укрепления и
защиты своих позиций, особенно если конкуренция носит ожесточенный
характер, а норма прибыли традиционно низка. Поэтому, за
исключением
редких случаев, БКГ рекомендует применять к ним стратегию отказа или
ликвидации, в зависимости от того, какой вариант обеспечивает наибольшую
наличность.
Основная ценность матрицы БКГ «рост – доля» состоит в том, что она
заостряет внимание на особенностях движения наличности и инвестирования
на предприятиях различных типов и на том, как финансовые ресурсы
можно
распределять между дочерними предприятиями с целью оптимизации отдачи
портфеля компании в целом. Согласно анализу БКГ, долговременная
стратегия компании должна предусматривать использование избыточной
наличности, созданной в хозяйственных единицах – «дойных коровах», для
финансирования прироста доли на рынке у предприятий – «боровов
наличности», т. е. «молодых звезд», не способных профинансировать свой
рост за счет
внутренних источников, и «проблемных детей», имеющих
хорошие перспективы для превращения в «звезду». Затем, по мере созревания
рынков «звезд» и замедления их роста, они превращаются в «дойных коров».
Так что «последовательность успеха»: от «проблемного ребенка» к молодой
звезде» (возможно, все еще «борову наличности») и далее – «звезде» на
самообеспечении и «дойной корове».
Более слабые, менее привлекательные единицы типа «вопросительного
знака», не оправдывающие стратегию долговременного инвестирования и
расширения, часто являются обузой для диверсифицированной компании из-
за высоких затрат, связанных с их низкой долей на рынке и необходимостью

Страницы