Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

64
международный контроль;
5) возможность дальнейшего использования объекта контроля —
разрушающий и неразрушающий контроль;
6) принимаемое решение — активный (предупреждающий) и пассивный
(по отклонениям) контроль;
7) степень охвата объекта контролем — сплошной и выборочный
контроль;
8) режим контроля — усиленный (ускоренный) и нормальный контроль;
9) степень механизации — ручной, механизированный,
автоматизированный, автоматический контроль;
10) время контроля — предварительный, текущий, заключительный
контроль;
11) способ получения и обработки информации — расчетно-
аналитический, статистический регистрационный;
12) периодичность выполнения контрольных операций — непрерывный
и периодический контроль.
Особенностью именно стратегического контроля является то, что
основные предметы контроля — это содержание стратегий, состояние
потенциала фирмы, цели и миссии.
Контрольные операции носят аналитический и оценочный характер.
Контрольные оценки служат основой для принятия координационных
решений, то есть гаммы управленческих решений по планам, организации и
стимулированию участников стратегического проекта.
5.5. Стратегический эффект
Эффект реализации той или иной стратегии (так называемый
стратегический эффект») может быть выражен в качественном и
количественном (приблизительном) отношении к той цели, ради которой
разрабатывалась стратегия. При этом даются ответы на следующие вопросы:
• достигнута ли цель в том содержании, которое было определено при ее
постановке?
• насколько удалось уложиться в тот срок, который отпущен для
достижения цели?
• насколько удалось уложиться в рамки планируемой сметы расходов?
Эффект может быть определен по соотношению ожидаемых и
арктических затрат и сроков после реализации стратегии и достижения цели,
когда требуется анализ реализованного проекта. Также можно определять
ожидаемый эффект. В любом случае эффект должен заключаться в отражении
содержания результатов (что сделано или будет сделано), экономии ресурсов
(во что обошлось или обойдется) и затраченного времени (сроки и
продолжительность), социального результата (состоянии коллектива
сотрудников).

Страницы