Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

90
неудовлетворительные результаты, в более выгодные виды деятельности.
Один из наилучших способов «размножения» непроизводительных активов,
их более выгодного применения, заключается в отказе от маргинальных
предприятий. Активы компании пополняются также за счет излишков
средств, полученных от предприятий – «дойных коров», и за счет ликвидации
неэффективных предприятий. Варианты использования таких средств
включают:
• инвестирование в имеющиеся предприятия с целью их
укрепления и расширения;
• осуществление приобретений для завоевания позиций в новых
отраслях;
• финансирование долговременных мероприятий в сфере НИОКР;
• погашение имеющейся долгосрочной задолжности;
• увеличение дивидендов;
• выкуп акций компании.
Первые три варианта относятся к стратегическим действиям; последние
три – это финансовые меры. В идеальном случае компания располагает
достаточным ресурсами для решения как стратегических, так и финансовых
задач. В противном случае стратегическим задачам следует отдать
предпочтение по сравнению с финансовыми задачами, за исключением
необычных ситуаций.
6.7. Принципы управления процессом разработки корпоративной
стратегии
Хотя процесс разработки корпоративной стратегии в компании
подкрепляется процессом формулирования и развития корпоративной
стратегии здесь есть еще ряд факторов. Редко случается так, чтобы сразу
сложилась законченная всеобъемлющая стратегия. Чаще корпоративная
стратегия на крупных предприятиях формируется постепенно, на основе:
• развертывания многих разнообразных внешних и внутренних
событий;
• анализа будущего;
• экспериментирования;

Страницы