Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

91
• получения дополнительной информации;
• разбора проблем;
• рассмотрения различных вариантов;
• выявления новых возможностей;
• реагирования на непредвиденные кризисы;
• согласования позиций;
• осознания всех стратегических факторов, их значимости и
взаимосвязей.
Стратегический анализ нельзя провести быстро. Иногда такие крупные
работы выполняют в соответствии с графиком, однако, исследования
показывают, что важные стратегические решения откладываются постепенно,
а не на основе периодического, полномасштабного анализа, за которым
следует быстрое решение. Обычно высшее должностные лица подходят к
важным стратегическим
решениям на основе пошагового процесса, часто
начиная с широких, интуитивных представлений, которые затем проходят
уточнение и доводку, а первоначальные идеи корректируются по мере
поступления дополнительной информации, проведения формального анализа,
изменения суждений относительно ситуации, а также укрепления уверенности
и согласия относительно необходимости или иных стратегических ходов.
Внимание нередко концентрируют на немногих
стратегических
направлениях, которые более всего отвечают целям и задачам компании.
7. МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
Конкурентный потенциал (сила конкурентной позиции) – это возможность
сохранить или увеличить конкурентоспособность в долгосрочном периоде.
Конкурентный потенциал организации определяется совокупностью
параметров, характеризующих возможность и способность организации
эффективно функционировать на рынке в перспективе, т.е. увеличивать или
удерживать свою рыночную долю.
Конкурентное преимущество – величина интегральная по отношению к
конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. В
простейшем случае
она является их аддитивной функцией с весовыми коэффициентами. Исходя

Страницы