Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

89
связанным межу собой видами деятельности, вопрос о дальнейшей
диверсификации всегда остается открытым – поиск кандидатов на
приобретение скоре основан на финансовых соображениях, чем на отраслевых
или стратегических критериев. Решение о включение в портфель фирмы
новых предприятий, не связанных с прежними направлениями деятельности,
обычно диктуется следующими соображениями:
• располагает ли фирма финансовыми возможностями
для новых
приобретений;
• существует ли острая потребность в новых приобретениях для
улучшения общих результатов деятельности компании;
• следует ли осуществлять новые приобретения до того, как
соответствующие предприятия скупят другие фирмы;
• подходит ли данный момент для ещё одного приобретения (возможно, у
руководства компании достаточно забот с имеющимся портфелем
предприятий).
Если же корпоративная стратегия предусматривает приобретение
предприятий, связанных с существующими видами деятельности, поиск
новых отраслей основан на выяснении того, насколько данная отрасль
«соответствует» технологической цепочке одного или нескольких из
имеющихся у компании предприятий. Взаимосвязи могут относиться :
• к продукции или процессу НИОКР;
• к возможностям для совместного производства или сборки;
• к маркетингу, каналам сбыта ли общим наименованиям;
• к совпадению круга покупателей;
• к возможностям для послепродажного сервиса;
• к общим требованиям к навыкам управления, в сущности, к любой
области, где возможно совпадение рыночных, производственных или
управленческих факторов.
Как только выявлено стратегическое соответствие кандидатов на
приобретение, стратегам компании предстоит провести различие между
вариантами, где имеется существенный потенциал преимуществ в
конкуренции (путем экономия затрат, передачи навыков и т.д.), и вариантами
,
где преимущества, связанные со стратегическим соответствием,
незначительны. Потенциал конкурентных преимуществ зависит от того,
насколько значимо стратегическое соответствие, какие потребуются затраты,
чтобы воспользоваться преимуществами, и насколько трудно будет
объединить или скорректировать работу бизнес-единиц. Тщательный анализ
часто позволяет выявить, что, хотя существует много фактических и
потенциальных взаимосвязей и соответствий между предприятиями,
лишь
немногие из них имеют стратегическое значение, позволяющее обеспечить
сколько-нибудь существенные преимущества в конкуренции.
Распределение ресурсов компании. Чтобы добиться все лучших
результатов на основе имеющегося у компании портфеля, ее менеджеры
должны также умело распределять ресурсы компании. Они обязаны
перераспределять ресурсы из видов деятельности, которые приносят

Страницы