Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

87
направленных на утверждение позиций в различных отраслях, и
подходов, используемых для управления группой видов бизнеса компании.
Принципиальный вопрос «что делать?» решается с учетом выводов об
общем составе предприятий в портфеле. Ключевые соображения при этом
таковы:
• достаточно ли в портфеле представлены предприятия в весьма
привлекательных отраслях;
• много ли в портфеле предприятий матричного типа
(«вопросительных знаков»);
• не слишком ли велика доля зрелых или переживающих упадок
отраслей, что способно затормозить рост компании;
• достаточно ли у фирмы «дойных коров» для финансирования
«звезд» и формирующихся победителей;
• можно ли рассчитать на то, что ключевые предприятия компании
обеспечат надежную прибыль и/или поступление наличности;
• не слишком ли портфель чувствителен к сезонным и
прецессионным факторам;
• представлены ли в портфеле предприятия, в которых компания по
– настоящему нуждается;
• не обременяет ли компанию слишком большое число
предприятий, конкурентные позиции которых неудовлетворительны или
явно слабы;
• обеспечивает ли структура делового портфеля компании хорошие
перспективы на будущее?
Ответы на перечисленные вопросы позволяют судить, следует ли
стратегам компании рассмотреть возможности отказа от ряда предприятий,
приобретения новых единиц или реорганизации состава портфеля.
Критерий результативности. Надежным критерием стратегической и
финансовой привлекательности делового портфеля диверсифицированной
фирмы является то, способна ли компания
добиться своих целей с помощью
нынешней структуры предприятия. Если да, то существенные изменения
корпоративной стратегии не требуется. Если же существует вероятность того,
что цели не будут достигнуты, стратеги компаний могут принять ряд
действий, чтобы восполнить пробел.
• Скорректировать стратегические планы некоторых (или всех)
предприятий в портфеле. Этот вариант означает новую попытку
добиться
лучших результатов на основе имеющихся бизнес-единиц. Менеджеры
компании могут потребовать от менеджеров подразделений улучшения
показателей работы. Однако слишком рьяная попытка добиться лучших
краткосрочных результатов может поставить под угрозу долговременные
показатели предприятия. Отказ от затрат, которые могли бы повысить
долговременную конкурентоспособность предприятия, во имя улучшения
краткосрочных финансовых показателей, является
опасной стратегией. Во
всяком случае, существуют предел извлечения дополнительных результатов.

Страницы