Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

86
результаты не обязательно служат надежной основой для прогнозов, они
говорят о том, как предприятия вели себя раньше. Оценки привлекательности
отрасли и сильных сторон могут служить хорошей основой для
прогнозирования. Сильные хозяйственные подразделения в привлекательных
отраслях обычно имеют намного лучшие перспективы, чем слабые
предприятия в непривлекательных отраслях.
Прогнозы роста и прибыли на
ключевых предприятиях компании, как
правило, определяют, обеспечит ли портфель в целом хорошие или
неудовлетворительные результаты. Второстепенные предприятия с
неудовлетворительным прошлым и слабыми надеждами на будущее вполне
логично являются кандидатами на ликвидацию. Дочерние предприятия с
самыми блестящими перспективами роста продаж и получения прибыли
обычно возглавляют список кандидатов на инвестиции.
6.6. Анализ
стратегического соответствия и разработки корпоративной
стратегии
Следующий аналитический шаг заключается в определении того,
насколько удачно каждое хозяйственное подразделение вписывается в общую
деловую картину компании. Это соответствие следует рассматривать с двух
сторон:
1) обеспечивается ли нужное стратегическое соответствие
хозяйственного подразделения с другими предприятиями
диверсифицированной фирмы;
2) достаточно ли хорошо хозяйственное подразделение
вписывается
в стратегию компании или удачно дополняет ее портфель.
Предприятие привлекательнее в стратегическом отношении, если оно
делит с другими предприятиями какие-то операции, навыки работы или
общие торговые марки, что повышает конкурентоспособность, и если оно
вписывается в стратегическое направление фирмы. Предприятие более ценно
в финансовом смысле, если оно способно внести весомый
вклад в достижение
целей компании (рост продаж и прибыли, отдача на инвестиции выше средней
и т.д.) и если оно существенно повышает общую стоимость компании.
Подобно тому, как кандидатами на избавление служат предприятия с плохими
шансами на прибыль, эта же участь может постигнуть предприятия, которые
не
вписываются стратегически в общую деловую картину фирмы. Компании,
которые придерживаются взаимоувязанной диверсификации, должны,
очевидно, отказываться от предприятий, не соответствующих им в
стратегическом плане, если только такие предприятия не показывают
исключительные финансовые результаты или не располагают превосходными
перспективами роста.
Разработка Корпоративной стратегии. Корпоративная стратегия — это
общий управленческий план диверсифицированной компании. Эта стратегия
распространяется на всю компанию, она как бы становится зонтиком для всех
диверсифицированных видов бизнеса. Она состоит из действий,

Страницы