Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

88
• Дополнить портфель компании новыми бизнес-единицами. В связи с
улучшением общих показателей на основе приобретения и/или открытия
новых предприятий в фирме возникают новые стратегические проблемы.
Расширение портфеля компании предполагает тщательное рассмотрение
вопросов:
а) приобретать ли предприятия, имеющие или не имеющие отношение к
нынешним видам деятельности;
б) каких размеров
предприятия приобретать;
в) как новые единицы впишутся в сложившуюся структуру компании;
г) конкретные особенности нового кандидата на приобретение важны;
д) можно ли профинансировать новые приобретения, не ущемляя
инвестиционные интересы имеющихся подразделений.
Добавление новыми предприятиями – это важный стратегический
вариант, к которому часто прибегают диверсифицированные компании, чтобы
избежать замедления роста доходов.
Избавиться от
предприятий, которые имеют неудовлетворительные
результаты и принося убытки. Наиболее вероятными кандидатами являются
предприятия, имеющие слабые конкурентные позиции, относящиеся к
относительно не привлекательным отраслям, или отрасли, которые «не
соответствуют» корпоративной стратегии компании. Средства, полученные от
продажи таких предприятий, можно, разумеется, направить на
финансирование новых приобретений, оплату долга компании или
финансирование новых
стратегических инициатив оставшихся предприятий.
Сформировать альянсы с целью изменения условий, которые привели к
неудовлетворительным результатам. В ряде случаев альянсы с
отечественными или иностранными фирмами, отраслевыми ассоциациями,
поставщиками, покупателями или особыми заинтересованными группами
способны помочь улучшить перспективы компании. Формирование группы
поддержки может оказать эффективным способом лоббирование решений по
импортно-экспортным проблемам, налоговым
неувязкам и обременительным
законодательным требованиям.
Скорректировать цели компании в части результативности. В связи с
неблагоприятными условиями на рынке в одно либо нескольких бизнес-
единицах общие цели компании могут оказаться недостижимыми. Это может
быть также результатом чрезмерно амбициозных первоначальных целей.
Чтобы преодолеть разрыв между реальными и желательными результатами,
может потребовать разрыв
между реальными и желательными результатами,
может потребовать корректировка целей компании, т.е. приведение их в
соответствие с действительными возможностями. Обычно это является
«последним средством», которое применяется, когда все другие варианты
исчерпаны.
Поиск дополнительных возможностей диверсификации. Одна из главных
стратегических проблем диверсифицированной компании заключается в том,
продолжать ли и дальше диверсификацию,
а если да, то как выявить
«подходящие» для этого отрасли и предприятия. Для фирм, занимающихся не

Страницы