Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 85 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

85
различаются по своим конкурентным возможностям, должны базироваться
на следующих факторах.
• Относительная доля рынка. хозяйственных подразделений с более
высокими относительными долями обычно обладают более прочными
конкурентными позициями, по сравнению с предприятиями с меньшими
долями.
• Способность конкурировать по цене и/или качеству. Хозяйственные
подразделения, весьма конкурентоспособные по затратам и/или со
сложившейся
репутацией торговых марок и качества продукции, как правило,
занимают более прочные позиции в своих отраслях, по сравнению с
предприятиями, которые только борются за признание марки своих товаров
или за ценовой паритет со своими главными конкурентами.
• Технология и инновационные способности. Хозяйственные
подразделения, признанные в качестве технологических лидеров или
успешных новаторов, обычно
являются энергичными конкурентами в своей
отрасли.
• Насколько навыки и компетентность хозяйственных подразделений
отвечают ключевым факторам успеха в отрасли. Чем полнее сильные
стороны предприятия соответствуют ключевым факторам успеха в отрасли,
тем в общем прочнее ее позиции в конкурентной борьбе.
• Прибыльность в сопоставлении с конкурентами. Хозяйственные
подразделения, получающие отдачу на инвестиции
выше средней и более
высокую норму прибыли, чем их конкуренты, обычно занимают более
уверенные позиции по сравнению с хозяйственными подразделениями,
прибыльность которых ниже средней в отрасли. Кроме того, прибыльность
выше средней свидетельствует о конкурентном преимуществе, тогда как
прибыльность ниже средней означает невыгодное положение на рынке.
Другие показатели, которые можно считать
преимуществом в
конкуренции, включают знание покупателей и рынков, производственные
возможности, навыки маркетинга, репутацию и популярность марки, а
также качество управления.
Расчет сильных сторон в конкуренции, присущих каждому
хозяйственному подразделению, создает основу для оценки того, какие из них
занимают прочные позиции в своих отраслях, а у каких —слабые позиции в
отрасли.
Сравнение
результатов деятельности хозяйственных подразделений.
После того как каждое дочернее предприятие получило оценку с позиций
конкурентных возможностей, следующий шаг состоит в выяснении того,
какие предприятия имеют наилучшие шансы в будущем, а какие —
наихудшие. Наиболее важные соображения при оценке перспектив относятся
к росту продаж и прибыли, вкладу в доходы компании и отдаче
на
инвестиции; иногда важным моментом служит получение наличности,
особенно применительно к «дойным коровам» или предприятиям, которые
являются претендентами на отказ. Информацию о прошлых результатах
каждого предприятия можно получить из финансовых отчетов. Хотя прошлые

Страницы