Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 83 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Расчет степени привлекательности всех отраслей в портфеле компании

образует основу для ранжирования отраслей — от наиболее до наименее

привлекательных. Если формальные расчеты привлекательности отраслей

представляются слишком обременительными или скучными, менеджеры компании

могут опереться на знание условий в каждой отрасли с целью их отнесения к

отраслям с «высокой», «средней» и «низкой» привлекательностью. Однако

обоснованность таких субъективных оценок зависит от того, насколько тщательно

руководство изучило условия в отраслях, чтобы вынести надежные суждения.

Для того чтобы диверсифицированная компания получала хорошие результаты,

значительная доля ее выручки и прибыли должна поступать от хозяйственных

единиц, функционирующих в привлекательных отраслях. Особенно важно, чтобы

ключевые предприятия относились к отраслям, имеющим хорошие перспективы

роста и прибыльность выше средней. Хозяйственные единицы в

наименее

привлекательных отраслях могут быть кандидатами на ликвидацию, если

только они не занимают достаточно прочные позиции, чтобы справиться с

неблагоприятной отраслевой средой или не являются стратегически важными

компонентами портфеля.

Конкурентное положение

хозяйственной единицы

Сильное Среднее Слабое