Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

82
2. Привлекательность каждой отрасли по сравнению с другими
отраслями. Вопрос стоит так: «Какая отрасль в портфеле самая привлекательная и
какая наименее привлекательная?» Ранжирование отраслей по степени
привлекательности служит предпосылкой решения вопроса о распределении
ресурсов компании.
3. Привлекательность всех отраслей как группы. Вопрос формулируется
следующим образом: «Насколько привлекателен состав отраслей?» Компании,
которая получает основную выручку и прибыль от предприятий в
непривлекательных отраслях, очевидно, необходимо подумать о реорганизации
своего портфеля.
Матрица привлекательность отрасли — сильные стороны предприятия -
обеспечивает прочную систематическую основу для суждений о том, какие
хозяйственные единицы относятся к наиболее привлекательным отраслям. Если
такая матрица не построена, количественное ранжирование привлекательности
отраслей можно осуществить с помощью той же процедуры, которая описана
выше применительно к портфельной матрице GE из девяти ячеек. Как правило,
все отрасли, представленные в портфеле, следует оценивать, как минимум, по
следующим факторам привлекательности.
• Размер рынка и прогнозируемый темп роста. Отрасли с более быстрым
темпом роста, как правило, более привлекательны, чем медленно растущие
отрасли, при прочих равных условиях.
• Острота конкуренции. Отрасли, где давление конкуренции относительно
слабее, более привлекательны, чем отрасли, характеризующиеся острой
конкуренцией.
• Необходимые технологические и производственные навыки. Отрасли, где
требования к квалификации больше соответствуют возможностям компании,
более привлекательны, по сравнению с отраслями, применительно к которым
технический и производственный опыт компании ограничен.
• Потребность в капитале. Отрасли, где потребность в капитале невелика
(или находится в пределах возможностей компании), относительно более
привлекательны, чем отрасли, в которых инвестиционные потребности
способны обескровить финансы компании.
• Сезонные и циклические факторы. Отрасли, где спрос относительно стабилен
и надежен, более привлекательны, чем отрасли, где наблюдаются значительные
колебания покупательского спроса.
• Прибыльность отрасли. Отрасли с высокими нормой прибыли и отдачей на
инвестиции, как правило, более привлекательны, чем отрасли, где прибыль на
протяжении времени была низкой или велик деловой риск.
• Социальные, политические, законодательные и экологические факторы.
Отрасли, испытывающие серьезные проблемы в указанных областях, менее
привлекательны, по сравнению с отраслями, где такого рода проблемы не
сложнее тех, с которыми обычно сталкиваются предприятия.
• Стратегическое соответствие другим отраслям, в которых работает компания.
Отрасль может быть привлекательной только потому, что она в стратегическом
алане напоминает другие отрасли, представленные в портфеле.

Страницы