Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

80
5) венчурные (рисковые) предприятия, требующие крупных
инвестиций в НИОКР
Таким образом, выбор стратегии фирмы осуществляется ее руководством
по следующим стратегическим альтернативам.
• Инвестировать, чтобы удержать занятую позицию и следовать за
эволюцией рынка.
• Инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по
матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности.
• Инвестировать, чтобы восстановить потерянную позицию. Очевидно,
что такая стратегия более трудна в осуществлении, если привлекательность
рынка средняя или слабая.
• Снизить уровень инвестиций с намерением «собрать урожай». Это
означает размен позиции на денежные средства, например, путем продажи
бизнеса.
• Деинвестировать и уйти с рынка или сегмента с низкой
привлекательностью, где фирма не в состоянии добиться надежного
конкурентного преимущества.
Процесс анализа альтернатив и выбора стратегии делят на три этапа:
1) разработка стратегии, позволяющей достичь поставленной цели;
2) доводка стратегии до уровня адекватности целям развития
организации;
3) анализ альтернатив в рамках выбранной
общей стратегии
организации и оценка степени их пригодности для достижения главных целей.
Сильные и слабые стороны подхода на основе матрицы
«привлекательность отрасли – позиция в конкуренции». Подходу
«привлекательность – конкурентоспособность» на основе девяти ячеек
присущи следующие свойства.
• Во-первых, он позволяет осуществить немедленное распределение
предприятий по различным группам по двум
этим критериям.
• Во-вторых, он предполагает рассмотрение в явном виде более широкого
набора стратегически важных факторов. Матрица БКГ учитывает лишь два
момента – темп роста отрасли и относительную долю на рынке; матрица
«привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» при определении
долговременной привлекательности отрасли и конкурентоспособности
принимает в расчет многие факторы.
•
В-третьих, что самое важное, в матрице из девяти ячеек подчеркивается
направление ресурсов компании в предприятия, имеющие наибольшие
шансы добиться преимуществ в конкуренции и более высоких результатов.
Трудно возразить против правила, согласно которому ресурсы
концентрируются на тех предприятиях, которые обладают высокой степенью
привлекательности и конкурентными достоинствами, избирательно подходят
к инвестициям
в предприятия, занимающие среднее положение, и лишают
инвестиций предприятия с невысокой привлекательностью и
конкурентоспособностью, если только не предвидится резкое изменение
ситуации.

Страницы