Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

79
• зона «С» соответствует высоким уровням привлекательности рынка
товара и конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая
ориентация – агрессивный рост. Данный случай аналогичен «звездам» в
матрице БКГ;
• в зоне «А» привлекательность и преимущества находятся на низком
уровне; стратегическая ориентация – продолжения деятельности без
инвестиций или деинвестирование, как в случае «собак»;
• зона «В» является промежуточной: конкурентное преимущество слабое,
но привлекательность рынка большая. Это типичная ситуация
«вопросительного знака». Стратегия – селективный рост;
• в зоне «D» ситуация обратная. Конкурентное преимущество
значительное, а привлекательность рынка мала. Стратегия «низкой
активности» заключается в защите своего положения без существенных
затрат. Это эквивалент «дойной коровы».
Последствия для стратегии компании. Наиболее важные последствия
для стратегии, вытекающие из матрицы «привлекательность –
конкурентоспособность», имеют инвестиционные приоритеты, назначаемые
каждой хозяйственной единице компании. Предприятиям в трех
ячейках в
верхнем левом углу, где велики долговременная привлекательность отрасли, а
также конкурентоспособность единиц, присваиваются высокие
инвестиционные приоритеты. Стратегический рецепт для предприятий в этих
трех ячейках заключается в «росте и развитии», причем предприятия в
верхней левой угловой ячейки вправе больше других претендовать на
инвестиционные фонды. Далее по уровню приоритетности идут
предприятия,
расположенные в трех ячейках – с нижнего левого угла до верхнего правого
угла. Им обычно присваивают средний приоритет. Они заслуживают
устойчивого реинвестирования для поддержания и защиты их положения в
отрасли; но если перед таким предприятием открылись исключительно
привлекательные возможности, его инвестиционный приоритет может быть
повышен и ему могут быть разрешены более
агрессивные стратегические
действия. Применительно к предприятиям в трех ячейках в нижнем правом
углу матрицы стратегия обычно предусматривает ликвидацию или отказ (в
исключительных случаях, когда возможна резкая перемена ситуации к
лучшему, возможна «переоценка и изменение позиции» с использованием
соответствующего подхода). У подхода «привлекательность-
конкурентоспособность» каждое предприятие фактически относят к одной из
следующих категорий:
1) высокий потенциал роста, позволяющий претендовать на
максимальный инвестиционный приоритет;
2) стабильная основа, оправдывающая устойчивое реинвестирование для
сохранения позиций;
3) поддерживаемые предприятия, заслуживающие периодического
финансирования;
4) избирательное омоложение на основе ограниченного финансирования;

Страницы