Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

77
соревноваться с конкурирующими фирмами по качеству продукции,
знание покупателей и рынков, наличие компетенции в ключевых областях,
достаточный уровень технологического ноу-хау, квалификация руководства и
прибыльность в сопоставлении с конкурентами. Аналитики могут выбирать
между оценкой всех хозяйственных единиц по тем же общим факторам или
оценкой каждой единицы с учетом факторов, наиболее уместных
применительно к отрасли. Конкурентоспособность каждого предприятия
определяет его положение на горизонтальной оси матрицы, которое
показывает, заслуживает ли оно быть отнесенным к слабой, средней или
сильной.
Баллы привлекательности отрасли и конкурентоспособности служат
основой для отнесения к одной из девяти ячеек матрицы. В матрице
«привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» площадь кругов
пропорциональна
размеру отрасли, а доли в круге отражают долю единицы на
рынке.
Конкурентоспособность
Низкая Средняя Высокая
Высокая
Средняя
Привлекательность отрасли
Низкая
Рис. 6.5. Матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции»
- Низкий приоритет с точки зрения инвестирования
- Средний приоритет с точки зрения инвестирования
-Высокий приоритет с точки зрения инвестирования
Ж.-Ж. Ламбен предлагает свои критерии привлекательности рынков:
• доступность рынка (низкая – в странах вне Европы и США, высокая – в
Европе);
• темп роста (низкая – менее 5 %, высокая – более 10 %);
• длительность цикла жизни (до 2-х лет и свыше 5 лет);
• потенциал валовой прибыли (менее 15 %, более 25 %);
•
Относительная доля на рынке
• Наличие компетенции в ключевых вопросах
• Норма прибыли в сопоставлении с
конкурентами
• Способность быть на уровне или превзойти
конкурентов по качеству продукции и сервису
• Относительная ситуация с удельными
затратами
• Знание покупателей и рынков
• Технологические возможности
• Качество управления
• Размер и темп роста рынка
• Отраслевая норма прибыли (фактическая и
прогнозируемая)
• Острота конкуренции
• Сезонность
• Цикличность
• Технология и потребность в капитале
• Социальные, экологические,
законодательные и человеческие факторы
• Формирующиеся возможности и угрозы
• Барьеры для входа и выхода

Страницы