Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

76
рассмотренной матрицы и развития ее достоинств была разработана и
подготовлена матрица «привлекательность – конкурентоспособность».
6.3. Матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции
»
Альтернативный подход, позволяющий избежать некоторых недостатков
матрицы БКГ «рост – доля», был предложен «Дженерал Электрик» и
«МакКинси». Попытка «Дженерал Электрик» проанализировать свой весьма
диверсифицированный портфель привела к построению матрицы из 9 ячеек,
основанной на двух измерениях – долговременной привлекательности отрасли
и конкурентоспособности предприятия (см. рис. 6.5). Оба измерения
включают несколько факторов, а не один
фактор. Критерии определения
долговременной привлекательности отрасли, по Томпсону и Стрикленду,
включают: размер и темп роста рынка; технологические требования; остроту
конкуренции, барьеры на пути входа в отрасль и выхода из нее; сезонные и
циклические факторы; потребность в капитале; формирующиеся в отрасли
возможности и угрозы; фактическую и прогнозируемую прибыльность
отрасли; социальные, экологические
факторы и степень регулирования.
Чтобы получить формальный фактический показатель долговременной
привлекательности отрасли, отобранным факторам придают веса с учетом их
значимости для руководства компании и их роли в стратегии
диверсификации. Сумма весов должна составлять 1,0. Взвешенные рейтинги
привлекательности получают путем умножения рейтинга отрасли по каждому
фактору (используя шкалу весов от 1 до 5 или от
1 до 10) на вес фактора.
Например, рейтинговый балл 8 при весе 0,25 дает взвешенный рейтинг
2,0. Сумма взвешенных рейтингов всех факторов характеризуют
долговременную привлекательность отрасли.
Рейтинги привлекательности рассчитываются для каждой отрасли,
представленной в портфеле компании. Показатель привлекательности каждой
отрасли определяет ее положение на вертикальной шкале рис. 6.5.
Чтобы получить количественную меру конкурентных преимуществ
предприятия, каждое
из них оценивается с использованием того же подхода,
что и при оценке привлекательности отрасли.
Факторы, учитываемые при оценки конкурентоспособности включают:
долю на рынке, относительное состояние удельных затрат, способность

Страницы