Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

78
• острота конкуренции (структурированная олигополия,
неструктурированная конкуренция, распыленная конкуренция);
• возможности неценовой конкуренции (товар стандартизован, товар
слабо дифференцирован, товар сильно дифференцирован);
• концентрация клиентов (для низкой оценки до 2000, высокой – менее
200).
Для каждой страны и отрасли экспертным путем также, как и в методике
Томпсона и Стрикленда, оценивается весомость каждого критерия (в сумме
равна 100 % или 1,0), определяется диапазон оценки для конкретного товара и
оценивается его привлекательность, которая может быть в диапазоне от 0 до
100 %.
Пример
индикаторов конкурентоспособности товара, по Ламбену,
приведен в табл. 6.1.
Таблица 6.1.
Индикаторы конкурентоспособности товара
Диапазон оценок по рынкам 1 – 5
Критерии Весомость (всего 100)
Низкая
1
Средняя
3
Высокая
5
Относительная доля
рынка
Издержки
Отличительные
свойства
Степень освоения
технологии
Метод продаж
Имидж (известность)
< 1/3 лидера
> прямого конкурента
Товар типа «как все»
Осваивается с трудом
Посредники не
контролируются
Отсутствует
< 1/3 лидера
= прямого конкурента
Товар типа слабо
дифференцирован
Осваивается легко
Посредники
контролируются
Имидж размыт
лидер
< прямого конкурента
Уникальное
предложение
Освоена полностью
Прямые продажи
Сильный имидж
После оценки привлекательности и конкурентоспособности товара
строится многокритериальная матрица (см. рис. 6.6)
100
Высокая
В
Селективный рост
С
Агрессивный рост
Средняя
Средняя
Низкая
А
Деинвестирование
D
Низкая активность
0 Низкая Средняя Высокая 100
Привлекательность
Конкурентоспособность
Рис. 6.6. Многокритериальная матрица
По каждому измерению матрицы выделяются три уровня: низкий,
средний, высокий, что дает 9 комбинаций, каждая из которых отвечает особой
стратегической позиции. Четыре наиболее характерные позиции находятся по
углам матрицы:

Страницы