Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 94 стр.

UptoLike

Рубрика: 

94
7.3. Метод PIMS
Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy) – метод анализа влияния
рыночной стратегии на прибыль. Был разработан в середине 60–х годов в
компании «General Electric».
PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые
влияют на долгосрочную прибыльность компании. Считается, что эта модель,
использующая около 30 переменных, позволяет выявить около 67 % факторов
успеха компании.
Модель состоит из базы данных, охватывающих почти 3000
предприятий, главным образом североамериканских и европейских компаний.
Можно сравнить данные, характеризующие деятельность предприятий,
функционирующих в соответствующей отрасли, с данными эмпирического
материала модели. Использование эмпирического материала является ее
огромным достоинством, т. к. это позволяет сократить разрыв между
абстрактным (теоретическим) и конкретным (практическим).
Решающие факторы прибыльности для любой отрасли в соответствии с
моделью PIMS представлены
на рис. 7.1. Эти факторы подразделяются на три
группы: конкурентная ситуация, производственная структура, рыночная
ситуация. На схеме знак «+» означает благоприятный эффект на
прибыльность, а знак «–» означает неблагоприятный эффект. Факторы
проранжированы.
Самое сильное влияние на норму прибыли, в порядке убывания,
оказывают: относительная доля кампании на рынке и производительность
труда.
Большое преимущество модели PIMS состоит
в том, что ее авторы
пытаются измерить относительное качество продукта, т. к. решающим
условием успеха в бизнесе является удовлетворение потребностей
Конкурентная ситуация
Доля рынка +
Относительная доля рынка +
Относительное качество продукта +
Производственная структура
Капитал/сумму продаж -
Капитал/добавленную стоимость -
Степень использования производственных мощностей +
Производительность труда +
Рыночная ситуация
Рост +
Капиталоемкость -
Расходы на маркетинг/сумма продаж -
Сумма покупок -
Рис.7.1. Решаю
щ
ие
ф
акто
р
ы п
р
ибыльности