Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

96
влияние на окружающую среду;
юридические ограничения.
После анализа перечисленных показателей строится матрица —
стратегическое положение/привлекательность рынка и определяется стратегия
фирмы (рис. 7.3.).
Представленная на рис. 7.3. матрица в последнее время подвергается
суровой критике. Критика сосредоточена, главным образом, на последствиях
применения рекомендаций, которые делались на основе матриц.
Например, если стратегическое положение фирмы оценивается как
слабое, а рынок его как невыгодный, в соответствии с теорией, с него нужно
«снять урожай», т.е. выжать все до последней капли из его капитала, а затем
оставить рынок.
Рис. .7.3.. Матрица «стратегическое положение/привлекательность «рынка» компании «Мак-
Кинси»
Попытки следовать подобным советам всякий раз приводили
катастрофам. Кто же захочет быть во главе компании, обреченной на
разорение и гибель? «General Electric», которой подобная философия во
многом обязана своим возникновением, сейчас произвела радикальную
переоценку своих рекомендаций. Так, например, выяснилось, что, вопреки
упрощенным выводам моде изготовление трамваев и подземных вагонов
обладало огромным потенциалом развития. Поэтому модель необходимо
углублять.
7.5.Система 111 – 555
Экспертный институт Торгово-промышленной палаты РФ в 1996 г.
выполнил под научным руководством кандидата экономических наук
Липсица И. В. оценку конкурентоспособности российской экономики.
Стратегическое положение фирмы
хорошее среднее плохое
Инвестировать/
р
асти
Господствовать/
отс
р
очить
Зарабатывать/
защищатьс
я
Зарабатывать/
защищаться
Снять урожай/
отказываться
высокая
средняя
низкая
Привлекательность рынка

Страницы