Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

95
потребителя. В этой модели делается попытка оценить соответствие
структуры производства структуре потребностей.
База данных этой модели формируется в институте стратегического
планирования, который находится в Бостоне, и имеет филиалы в других
странах.
7.4. Модель Мак-Кинси 7S
Название модели идет от названия компании и семи факторов, семи слов,
начинающихся в английском языке на букву «S» (strategy — стратегия, skill —
навыки, shared values — общепризнанные ценности, structure — структура,
systems — системы, staff — кадры, style — стиль). Очередность изменения
составляющих (сверху вниз) показана на рис. 7.2.
Рис. 7.2.. Факторы, влияющие на развитие фирмы по модели Мак-Кинси
Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать по
следующим показателям:
относительный размер;
рост;
доля рынка;
позиция;
сравнительная рентабельность;
чистый доход;
технологическое состояние;
образ (реальность, воспринимаемая извне);
руководство и люди.
Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим
показателям:
абсолютный размер;
рост рынка;
широта рынка;
ценообразование;
структура конкуренции;
отраслевая норма прибыли;
социальная роль;
Стратегия
Навыки
Ценности
Структуры
фирмы
Системы
(правила,
процессы)
Штат
(структура,
опыт)
Стиль действий

Страницы