Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 101 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

101

внутри организации. Эти методы связаны с использованием измене-

ний в структуре организации для разрешения конфликтов, уже по-

лучивших развитие. Они направлены на снижение интенсивности

конфликта. В эту группу входят методы, связанные:

– с использованием руководителем своего положения в организации

(приказ, распоряжение, директива и т. п.);

– с “разведением” частей организации – участников конфликта (“раз-

ведение” их по ресурсам, целям, средствам и т. д.) или снижением их

взаимозависимости (дифференциация и автономизация подразделений);

– с созданием определенного “задела” в работе взаимозависимых

подразделений (запас материалов и комплектующих);

– с введением специального интеграционного механизма для конф-

ликтующих подразделений (общий заместитель, куратор или координа-

тор и т. п.);

– со слиянием разных подразделений и наделением их общей зада-

чей (например, объединение отдела труда и заработной платы и отдела

кадров в отдел развития персонала, призванный заниматься развитием

каждого отдельного работника в плане его роста, а не только расчетно-

учетными функциями).