Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 102 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

102
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Организация – это сложный механизм, основой жизненного потен-
циала которого является организационная культура: то, ради чего люди
стали членами организации; то, как строятся отношения между ними;
какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организа-
ции они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо и т. д. Все
это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно
предопределяет успех функционирования и выживания организации в
долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно про-
является на поверхности, ее трудно “пощупать”, но она является свое-
образной “душой” организации.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в
организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы
отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью,
оказывающей активное воздействие на членов организации, модифи-
цирующей ее поведение в соответствии с теми нормами и ценностями,
которые составляют ее основу.
Организационная культура играет очень важную роль в жизни орга-
низации и должна являться предметом пристального внимания со сторо-
ны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной
культуре, сильно зависит от нее, но и может, в свою очередь, оказывать
влияние на формирование и развитие организационной культуры.
4.1. Концепция организационной культуры
4.1.1. Понятие и структура организационной культуры
В настоящее время концепция организационной культуры не имеет
единственно “верного” толкования. Тем не менее большинство авто-
ров сходится на том, что культура организации представляет собой слож-
ную композицию важных предположений (часто не поддающихся фор-
мулированию), бездоказательно принимаемых и разделяемых членами
коллектива. Часто организационная культура трактуется как принимае-
мые большей частью организации философия и идеология управления,
предложения (предположения), ценностные ориентации, верования,
ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и вза-
имодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Организа-

Страницы