Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

117
– значительные технологические изменения;
– важные изменения на рынке;
– поглощения, слияния, совместные предприятия;
– быстрый рост организации;
– переход от семейного бизнеса к профессиональному управлению;
– вступление во внешнеэкономическую деятельность.
4.3. Влияние культуры на организационную эффективность
Различают два пути влияния культуры на организационную жизнь.
Первой, как это было показано выше, – культура и поведение взаимно
влияют друг на друга. Второй – культура влияет не только на то, что
люди делают, но также и на то, как они это делают. Существуют раз-
личные подходы к выделению набора переменных, посредством кото-
рых прослеживается влияние культуры на организацию. Обычно эти
переменные выступают основой анкет и вопросников, которые исполь-
зуются для описания культуры той или иной организации.
4.3.1. Подходы к влиянию культуры
Набор переменных, выбираемых руководством для анализа органи-
зации, может быть связан непосредственно с уровнем организационно-
го взаимодействия: организация – внешняя среда; группа – группа; ин-
дивид – организация. При этом для каждого уровня (индивид, группа,
организация) могут изменяться как эффективность их функционирова-
ния с точки зрения интересов организации, так и удовлетворенность.
Кроме того, каждая из указанных групп переменных может рассматри-
ваться во временном аспекте, то есть быть преимущественно ориенти-
рованной на краткосрочную или долгосрочную перспективу.
Модель Сате. В. Сате рассматривает влияние культуры на организа-
ционную жизнь через семь процессов:
– кооперация между индивидуумами и частями организации;
– принятие решений;
– контроль;
– коммуникации;
– посвященность оргинизации;
– восприятие организационной среды;
– оправдание своего поведения.

Страницы