Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 136 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

136
5. ЛИДЕРСТВО В МЕНЕДЖМЕНТЕ
5.1. Основы лидерства
5.1.1. Определение понятия лидерства
Успех организации в значительной мере определяется эффективнос-
тью руководства и активностью руководителей. Близкими по значению
словами к ним являются слова лидерство и лидер.
Интерес к природе лидерства люди проявляли с древнейших времен,
но систематическое и целенаправленное изучение лидерства началось
только со времени Тейлора. Несмотря на разнообразные исследования,
не существует единого мнения на то, что такое лидерство и как оно
должно изучаться.
Природа лидерства может быть лучше понята, если сравнить его
с управлением. Между менеджером и лидером существуют различия.
Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отно-
шений с ними использует и полагается на основу власти и свой статус.
Лидерство же, являясь специфическим типом отношений управления,
основывается больше на процессе социального воздействия или взаи-
модействия в организации. Этот процесс достаточно сложный и пред-
полагает наличие в организации последователей, а не подчиненных.
В этом случае отношения «начальник – подчиненный» заменяются от-
ношениями «лидер – последователь».
В условиях конкретной организации должность открывает дорогу к
лидерству. Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в органи-
зации должности называется формальным лидерством. Однако
в своем влиянии на поведение людей даже директор не может пола-
гаться только на занимаемую должность, так как, например, работники
из его окружения могут пользоваться бóльшим успехом в управлении,
чем он сам.
Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером
в организации, потому что лидерству в значительной мере свойственна
неформальная основа. Процесс влияния через способности умения или
другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального
лидерства. Неформальный характер лидерской позиции в бóльшей сте-
пени обусловлен использованием личностных свойств работника. Наи-
больший эффект дает сочетание обеих основ власти.

Страницы