Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 135 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

135

Принятие решений. Предпочтение отдается японскому варианту,

когда решения в организации принимаются на уровне группы и на

консенсусной (все в основном согласны и принимают решения к ис-

полнению) основе.

Уровень ответственности. Не в пример преимуществам группо-

вого консенсусного решения, модель У. Оучи предлагает для амери-

канской фирмы типа «Z» сохранять ответственность на индивидуаль-

ном уровне. В этом случае предполагается, что разные культурные

ценности (групповое решение и индивидуальная ответственность)

должны ужиться друг с другом. Решается это во многих случаях через

механизм участия в управлении, сохраняющий традиционно после-

днее слово в решении за менеджером. Американская индивидуаль-

ность при этом не страдает.

Интерес к человеку. Следуя японскому подходу, Y. Оучи предлагает в

варианте «Z» рассматривать личность в организации шире, чем просто

работника, проявлять интерес к его домашней жизни, увлечениям, вере,

желаниям, опасениям и вдохновению. Типично американский подход

видеть в индивиде только работника ограничивает возможности управ-

ления человеком в организации.

Модель У. Оучи получила практическое применение на ряде япон-

ских автомобильных заводов фирм «Тойота» и «Ниссан». В тех слу-

чаях, когда компании систематически инвестировали в своих работ-

ников и их работу на протяжении длительного периода времени,

наблюдались постепенные и значительные улучшения.