Составители:
Рубрика:
134
тируются на краткосрочный найм, предоставляя индивиду свободу
выбора. Хотя на практике большинство американских рабочих и слу-
жащих строят свою жизненную карьеру, меняя небольшое количе-
ство компаний.
Оценка выполнения работы. Все три типа организаций проводят эту
работу, используя как количественные, так и качественные измерите-
ли. Однако временной лаг и его влияние на карьеру имеют различия.
Так, в “чисто” американской фирме ценится быстрое продвижение, ос-
нованное на оценке работы с помощью множества количественных из-
мерителей.
Планирование карьеры. Количество выполняемых в процессе про-
хождения карьеры функций значительно отличает японского и амери-
канского менеджеров. “Третий” путь предлагает разнообразить карьеру
менеджера в рамках трех-пяти функций.
Система контроля. Без контроля не обходится ни одна организация.
Однако каждая организация решает это по-своему. Если типичная аме-
риканская фирма имеет четкую, ясную и достаточно формальную сис-
тему отчетности, то для “идеальной” модели предлагается в основном
японский подход, когда контроль осуществляется через неформальные
и менее структурированные механизмы. Одним из наиболее эффектив-
ных механизмов является организационная культура.
Таблица 4.7
Модель организации типа «Z» У. Оучи
"еынрутьлуК"
еыннемереп
икитсиреткараХ
хикснопяв
хяинапмок
икитсиреткараХ
хикснакиремав
"Z"апитхяинапмок
икитсиреткараХ
-иремахынчипитв
хяинапмокхикснак
мйаНйыннензижоПйыннемервоглоДйыннемервоктарК
иакнецО
еинеживдорп
иеонневтсечаК
еоннелдем
иеонневтсечаК
еоннелдем
иеонневтсечилоК
еортсыб
ареьраК
-епс-окориШ
яаннаворизилаиц
-епс-оннеремУ
яаннаворизилаиц
-илаицепсокзУ
яаннавориз
мзинахеМ
ялортнок
ийынсяеН
йыньламрофен
ийынсяеН
йыньламрофен
ийынсЯ
йыньламроф
еитянирП
яинешер
иеовоппурГ
еонсуснеснок
иеовоппурГ
еонсуснеснок
еоньлаудивиднИ
ьтсонневтстевтОяавоппурГяаньлаудивиднИяаньлаудивиднИ
укеволечксеретнИйикориШйикориШйикзУ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- …
- следующая ›
- последняя »
