Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 133 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

133
жесткой системы контроля, предполагающей подозрительное отноше-
ние к людям. Другие ориентации («нейтральное» и «хорошее») в отно-
шении природы человека будут воспроизводить, соответственно, более
гибкие системы контроля.
Таблица 4.6
Ценностные ориентации в отношении природы человека
-еткараХ
акитсир
икитсиреткарахяиняотсосиицаираВ
аметсиС
ялортнок
яаннавонсо,яактсеЖ
итсоньлетирзодопан
-навонсо,яаннеремУ
етыпоаняан
яаннавонсо,яакбиГ
иицамрофниан
ьлитС
яинелварпу
,йиксечитаркотвА
овтсдовокуреомярп
-ьлуснок,йыннеремУ
овтсдовокуреонвитат
,йиксечитаркомеД
иинелварпувеитсачу
-азинагрО
йынноиц
тамилк
,еиняотсовиторП
еинечюлказ
яисалгос/аткартнок
,ссиморпмоК
икпутсу
,овтсечиндуртоС
изявсеыньламрофен
4.4.4. Модель Оучи
Широко известная сегодня организация типа «Z», описанная У. Оучи,
представляет собой попытку показать, как соединение преимуществ двух
достаточно различных культур (японской и американской) «рождает»
эффективный вариант культуры американской деловой организации.
Свое исследование У. Оучи построил на сравнительном анализе семи
переменных организационной культуры:
– обязательства организации по отношению к своим членам;
– оценка выполнения работы;
– планирование карьеры;
– система контроля;
– принятие решений;
– уровень ответственности;
– интерес к человеку.
Эти семь сравнительных переменных приведены в табл. 4.7.
Обязательства по отношению к работникам. Согласно У. Оучи,
все три типа организации высоко ценят низкий уровень текучести
кадров. Увольнения применяются только в безвыходном положении.
Однако то, как поддерживается эта культурная ценность, различает-
ся в этих организациях. Если в Японии чаще используется система
пожизненного найма, то американские фирмы традиционно ориен-

Страницы