Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 139 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

139
лей, заставляет их верить в успех дела. Этому способствует использо-
вание эффективной коммуникации. В современных условиях людей
может побудить к действиям факт их непосредственного осознанного
участия (через собственность или процесс) в решениях и их творческой
реализации, что предполагает наделение их соответствующими права-
ми и полномочиями. Таким образом, лидер должен обладать способно-
стью и умением делить свою власть с последователями, делать их часть
общего дела. В современных условиях эффективное лидерство – это не
столько твердая рука, сколько высокая чувствительность к потребнос-
тям последователей, которая проявляется во включении их в группо-
вую работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.
Эффективное лидерство предполагает всесторонний самоанализ и
постоянное самосовершенствование. Лидер должен все время «нести
свой крест», анализировать свои сильные и слабые стороны, постоян-
но отслеживать изменения во внешней среде и искать свое место. При-
знано, что лидерским способностям и умениям можно научиться. Изве-
стно также, что лидерами становятся не сразу. Этому обычно
предшествует определенный тип карьеры в организациях, которые по-
могают развить эти навыки и умения. Но при этом основополагающим
является то, что лидерство – это не набор навыков и умений, а, скорее,
качество характера и образ жизни.
Сила лидерского влияния прямо пропорциональна степени при-
нятия последователем того, что лидер предлагает сделать. Власть и
влияние являются главными в работе лидера. Лидер должен стре-
миться к эффективному сочетанию всех возможных и имеющихся у
него основ и источников власти, так как это является одним из глав-
ных условий успешного лидерства.
5.1.3. Соотношение лидерства и управления. Лидер и менеджер
Лидерство не тождественно управлению. Управление концентрирует
внимание на том, чтобы люди делали правильные вещи. Между менед-
жером и лидером имеются различия по многим позициям (табл. 5.1).
Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером
и наоборот.
Менеджер – это человек, который направляет работу других и несет
персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер
вносит порядок и последовательность в работу, а взаимоотношения с

Страницы