Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 140 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

140
подчиненными строит больше на фактах и в рамках установленных це-
лей. Лидер воодушевляет людей, вселяет оптимизм и помогает адапти-
роваться к новому.
Менеджеры имеют тенденцию занимать пассивную позицию по от-
ношению к целям и чаще ориентируются на кем-то установленные цели.
Лидеры, наоборот, сами устанавливают свои цели и используют их для
изменения отношения людей к делу.
Менеджеры склонны разрабатывать свои действия в деталях и во
времени, планировать привлечение и использование необходимых ре-
сурсов для того, чтобы поддерживать организационную эффективность.
Лидеры добиваются этого же или большего путем разработки видения
будущего и способов его достижения.
Менеджеры предпочитают порядок во взаимодействии с подчинен-
ными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям,
которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке собы-
тий или в процессе принятия решений. Это происходит оттого, что ме-
неджеры видят себя определенной частью организации. Лидеры подби-
рают и держат людей, которые понимают и разделяют их взгляды и идеи,
они учитывают потребности работников и их ценности. Лидеры склон-
ны к использованию эмоций и интуиции и всегда готовы вызвать у
своих последователей сильные чувства. Лидеры не связывают отноше-
ние к себе с принадлежностью к определенной организации.
Менеджеры обеспечивают достижение целей подчиненными, кон-
тролируя их поведение и реагируя на отклонения от плана. Лидеры
строят свои отношения с подчиненными на доверии, мотивируя и
вдохновляя их.
Менеджеры концентрируют свои усилия в области принятия реше-
ний. Они пытаются сузить набор путей решения проблемы и часто ис-
пользуют прошлый опыт. Лидеры предпринимают постоянные попыт-
ки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. И самое
главное, после решения проблемы лидеры берут на себя риск и бремя
выявления новых проблем, особенно, если появляются возможности для
дальнейшего успеха.
На практике не соблюдаются эти два типа отношений управления.
Исследования показали, что значительная группа менеджеров во мно-
гом обладает лидерскими качествами. Однако обратный вариант встре-
чается в реальной жизни реже.

Страницы