Составители:
Рубрика:
149
ла менеджеров подтвердило гипотезу основателей модели о том, что
независимо от ситуации стиль 9.9 является лучшим (рис.5.1).
5. Концепция «вознаграждения и наказания».
В данной концепции лидер рассматривается в качестве человека,
управляющего процессом изменения поведения подчиненных в жела-
тельном направлении. Эта теория выделяет четыре типа лидерского
поведения в зависимости от применения вознаграждения или наказа-
ния (рис. 5.2).
Вознаграждение Наказание
Изменение
поведения через ...
Без связи
с ситуацией
Изменение поведения
В связи
с ситуацией
Наказание за уровень
выполнения работы.
Степень, с которой лидер
использует жесткие меры
при выполнении подчиненным
и работы на низком уровне.
Вознаграждение за уровень
выполнения работы.
Степень, с которой лидер
использует вознаграждение
при выполнении подчиненным
работы на высоком уровне.
Наказание без учета качества
работы.
Степень, с которой лидер
использует жесткие меры
независимо от того, насколько
тот хорошо выполняет свою
работу.
Вознаграждение без учета
качества работы.
Степень, с которой лидер
вознаграждает подчиненного
независимо от того, насколько
тот хорошо выполнил
свою работу.
Рис. 5.2
На практике вознаграждение за достигнутый уровень выполнения
работы приводит к превышению получаемого работником удовлетворе-
ния от работы.
Рассмотренные концепции еще раз достаточно ясно свидетельству-
ют о том, что лидерами становятся, а не рождаются. Лидерское поведе-
ние может быть развито и улучшено посредством обучения и специаль-
ной подготовки.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- …
- следующая ›
- последняя »
