Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 150 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

150
5.3. Теории ситуационного лидерства
Неудачи, постигшие традиционные концепции в определении уни-
версального стиля эффективного лидерства, побудили ученых к разра-
ботке новых подходов к изучению лидерства – в рамках ситуационных
теорий. Главной идеей ситуационного подхода является предположе-
ние, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуа-
циях. Ситуационный подход изучает влияние и взаимодействие различ-
ных ситуационных переменных, для того чтобы предсказать возможное
поведение лидера. Ниже будут рассмотрены некоторые концепции си-
туационного лидерства.
5.3.1. Континиум лидерского поведения Танненбаума – Шмидта
В соответствии с данной моделью лидер выбирает один из семи воз-
можных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на от-
ношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей
и создавшейся ситуации. На рис. 5.3 показан весь спектр выборов меж-
ду демократической и авторитарной альтернативами с учетом интереса
Демократический стиль
Ориентация на отношения
Авторитарный стиль
Ориентация на работу
Область свободы действия
для последователей
Источник
власти
2
7
6
54
3
1
2
7
6
5
4
3
1
лидер дает последователям действовать в пределах зоны
"свободы";
лидер в определенных пределах делегирует решения группе;
лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и
принимает решения;
лидер предлагает решения;
лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить;
лидер убеждает последователей в своих решениях;
лидер принимает решения и доводит их до подчиненных.
–
–
–
–
–
–
–
Рис. 5.3

Страницы