Составители:
Рубрика:
148
противоположность cистема 4 – это стиль, ориентированный на разви-
тие отношений с подчиненными и групповую совместную работу.
Cистемы 2 и 3 являются как бы промежуточными стадиями. Исследо-
вания показали, что эффективное лидерство чаще располагается ближе
к системе 4 и реже к системе 1. Однако на практике следование стилю
по системе 4 требует радикальных изменений не только в поведении
лидера, но на всех уровнях в поведении его последователей.
4. Управленческая сетка Блейка и Моутона (рис. 5.1).
Внимательное отношение
к потребностям людей в целях
установления отношений
удовлетворенности с целью
создания дружеской атмосферы
5.5
Управление организацией
Баланс усилий по необходимости завершить работу
в условиях нормального морально-психологического климата
Мало управления Управление работой
Приложение минимальных
усилий во всех направлениях
в попытке сохранить
занимаемых позиций
Организация работы
с минимальным вниманием
к человеческому фактору
1.9
Управление людьми.
9.9
Управление участием.
Тесное взаимодействие и
взаимные обязательства,
общие интересы и цели
Доверие и уважение членов
команды
3
9
8
7
6
5
4
2
1
987654321
9.11.1
Низкий ВысокийИнтерес к работе
Низкий
Высокий
Интерес к человеку
Рис. 5.1
Учитывает поведение лидера, связанное с интересом к производству
и интересам к людям. Переменные управленческой сетки связаны с пред-
почтениями лидера при выборе стиля. Обследования значительного чис-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- …
- следующая ›
- последняя »
