Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 155 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

155
Данная модель имеет относительную простоту и гибкость в выборе
необходимого стиля в соответствии со степенью зрелости последовате-
лей. Вместе с тем модель, например, не объясняет, что делать, если
зрелость последователей очень разная.
5.3.4. Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла
В основу модели положено предположение, что работники удовлет-
ворены и производительны тогда, когда имеется жесткая связь между их
усилиями, результатами работы и вознаграждением. Существует пря-
мая связь между уровнем лидерской эффективности и уровнем мотива-
ционной силы, имеющимися у последователей. Модель констатирует,
что эффективный лидер тот, кто помогает подчиненным идти путем,
ведущим к желаемой цели. При этом предлагаются различные вариан-
ты поведения лидера в зависимости от ситуации:
– директивное лидерство – высокий уровень структурирования ра-
боты; объяснение подчиненным, что и как делать;
– поддерживающее лидерство – большое внимание нуждам работни-
ков и их благополучию;
– лидерство, ориентированное на достижение, установление напря-
женных, но притягательных целей, уверенность в возможностях и спо-
собностях подчиненных;
– участвующее лидерство – совет с подчиненными и внимание к их
предложениям и замечаниям в ходе принятия решений. Для анализа си-
туации в модели предлагаются два типа ситуационных факторов: ха-
рактеристики последователей и факторы организационной среды.
Для характеристик последователей используют следующие параметры.
Вера в предопределенность происходящего от действий индивида.
При этом выделяются два типа поведения подчиненных:
– они внутренне уверены, что полученное вознаграждение опреде-
лялось их усилиями;
– они считают, что размер получаемого вознаграждения контролиро-
вались внешними силами.
Первые предпочитают участвующий стиль лидерства, а вторые бо-
лее удовлетворены директивным стилем.
Склонность к подчинению связана с наличием у индивида желания
быть руководимым. Такие подчиненные предпочитают в большей мере
директивный стиль.

Страницы