Составители:
Рубрика:
156
Способности и опыт определяют, насколько успешно они могут ра-
ботать с лидером, ориентированным на достижение, или с лидером,
привлекающим их к участию в управлении.
В модели выделяются следующие факторы организационной среды,
влияющие на выбор стиля:
– содержание и структура работы;
– формальная система власти в организации;
– групповая динамика и нормы.
Эти три фактора могут влиять на эффективность выбранного лидер-
ского стиля в различных направлениях. Так, высоко структурирован-
ное задание не требует от лидера быть крайне директивным в управле-
нии. Вместе с тем в организации с жесткой иерархией власти
директивный лидер более эффективен, чем лидер, стремящийся при-
влечь подчиненных к участию в управлении. Забота лидера о нуждах
подчиненных будет выглядеть несколько искусственно в группе с высо-
кой степенью сплоченности. В целом, как показано в табл. 5.4, в рам-
ках того или иного лидерского стиля происходит взаимодействие между
Таблица 5.4
Примеры применения модели ситуационного лидерства
«путь – цель»
яицаутиСаредильлитС
еивтсйедзоВ
огонненичдопан
татьлузеР
еонзоицибмА
еинадаз
йынвиткериД
ьлитс
-варпантеавичепсебО
ьтсонсяиьтсоннел
хяивтсйедв
-ьлобтеагалирП
яилисуеиш
еончотатсодеН
еинеджарганзов
»
-зовкьтуптеянсяъзаР
-илевуилиюинеджарган
еинеджарганзовтеавич
ястеагалирП
ьлобйилисуеш
-енияаньлетимотУ
атобаряансеретни
-ижреддоП
ьлитсйищюав
серетнитеавичилевУ
етобарк
ежоТ
ьтсоннеревуеН
халисв»
еинаминоптеачгелбО
-адижотеавилисуиилор
яинеджарганзовеин
»
-жомзовеивтстустО
ясьтичилтойетсон
-неиро,ьлитС
йыннаворит
еинежитсодан
-нежярпантеавичепсебО
возывеищюаледиеын
илец
»
ьлецилиачадаЗ
ынеледерпоен
йищюувтсачУ
ьлитс
иилецястюянсяыВ
ытобарыртемарап
»
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- …
- следующая ›
- последняя »
