Составители:
Рубрика:
30
членов. Во-первых, надо определить, как много взаимодействий будет
возникать между членами группы в процессе решения задачи и как ча-
сто они будут коммуницировать друг с другом. Во-вторых, надо выяс-
нить, насколько действия, выполняемые отдельными людьми, взаимо-
зависимы и оказывают взаимное влияние. В-третьих, важно установить,
насколько решаемая задача является структурируемой.
Системы вознаграждения, рассматриваемые в отрыве от характера
взаимоотношений в группе, не могут сами по себе дать ответа на воп-
рос о том, в какой мере та или иная система влияет на взаимоотноше-
ния в группе, поведение членов группы, функционирование группы в
целом. Например, нельзя оценить влияние на группу индивидуально-
сдельной оплаты, коллективно-сдельной оплаты или же оплаты на ос-
нове фиксированного бюджета группы, если не знать характера дея-
тельности группы.
При анализе влияния оплаты важно учитывать одновременно две
совокупности факторов (рис. 1.4):
– насколько взаимозависимы действия членов группы;
– насколько велика дифференциация в оплате.
Низкая
Дифференциация
в оплате
Высокая
Порождает много проблем
в отношениях между членами
группы
Низкая
Взаимосвязь действий
членов группы
Высокая
Способствует данному
функционированию группы и
развитию благоприятных
отношений между членами
группы
Способствует данному
функционированию группы и
развитию благоприятных
отношений между членами
группы
Порождает много проблем
в отношениях между
членами группы
Рис. 1.4
Возможны четыре комбинации этих факторов:
– низкая взаимозависимость – низкая дифференциация в оплате;
– низкая взаимозависимость – высокая дифференциация в оплате;
– высокая взаимозависимость – низкая дифференциация в оплате;
– высокая взаимозависимость – высокая дифференциация в оплате.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
