Составители:
Рубрика:
36
рошим и исполнительным работником, тем не менее может в любой
момент покинуть организацию или совершить действия, которые могут
противоречить интересам организации, но соответствовать его собствен-
ным интересам. Например, такой человек с готовностью будет участво-
вать в забастовке для того, чтобы добиться повышения зарплаты.
Третий тип: человек приемлет ценности организации, но не прием-
лет существующие в ней нормы поведения. В данном случае человек
может порождать много трудностей во взаимоотношениях с коллегами
и руководством, он выглядит оригиналом. Однако, если организация
может позволить себе отказаться от устоявшихся норм поведения при-
менительно к отдельным ее членам и создать состояние свободы выбо-
ра форм поведения для таких ее членов, они могут найти свое место в
организации и приносить ей пользу.
Четвертый тип: индивид не приемлет ни норм поведения, ни цен-
ностей организации. Это открытый бунтарь, который все время входит
в противоречие с организационным окружением и создает конфликт-
ные ситуации. Было бы неверно считать, что такой тип поведения аб-
солютно неприемлем в организации и люди, ведущие себя таким обра-
зом, не нужны организации. Однако в большинстве случаев «бунтари»
порождают множество проблем, которые существенно усложняют жизнь
организации и даже наносят ей большой ущерб.
Естественно, организация заинтересована в том, чтобы ее члены вели
себя определенным образом. Возможный подход к решению данной про-
блемы – это подбор людей с определенными качествами, которые могут
гарантировать желаемое для организации поведение ее членов. Однако сле-
дует признать, что данный подход имеет ограниченное применение, так
как, во-первых, не всегда можно найти людей с необходимыми характерис-
тиками, во-вторых, нет абсолютной гарантии, что они будут вести себя
обязательно таким образом, как этого ожидает организация, и, в-третьих,
требования к поведению членов организации со стороны организационно-
го окружения могут меняться во времени, входя в противоречие с теми
критериями, по которым люди отбирались в организацию.
Второй подход, в принципе не исключающий первого, состоит в том,
что организация влияет на человека, заставляя его модифицировать свое
поведение в нужном для нее направлении. Данный подход возможен и
базируется на том, что человек обладает способностью обучаться пове-
дению, менять свое поведение на основе осознания своего предыдуще-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
