Составители:
Рубрика:
35
ведут себя по-разному. У человека как бы имеется две степени свободы
в построении своего поведения в организации. С одной стороны, он
обладает свободой в выборе форм поведения: принимать или не прини-
мать существующие в организации формы и нормы поведения, с дру-
гой – он может принимать или не принимать ценности организации,
разделять или не разделять ее цели и философию. В зависимости от
того, в какой комбинации сочетаются эти основополагающие составля-
ющие поведения, могут быть выделены четыре предельных типа пове-
дения человека в организации (рис. 1.5).
Не разделяет
Отношение
к ценности
организации
Разделяет
«Приспособленец»
Приемлет
Отношение к нормам включения
человека в организацию
Не приемлет
Преданный и
дисциплинированный
член организации
«Бунтарь»
«Оригинал»
Рис. 1.5
Первый тип: полностью принимаются ценности и нормы поведе-
ния. В этом случае человек старается вести себя таким образом, чтобы
своими действиями никак не входить в противоречие с интересами орга-
низации. Он искренне старается быть дисциплинированным, выпол-
нять свою роль полностью в соответствии с принятыми в организации
нормами и формой поведения. Поэтому результаты действий такого че-
ловека в основном зависят от его личных возможностей и способнос-
тей и от того, насколько верно определено содержание его роли. Такой
тип поведения можно охарактеризовать как поведение преданного и
дисциплинированного члена организации.
Второй тип: человек не приемлет ценностей организации, однако
старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения,
принятым в организации. Такого человека можно охарактеризовать как
приспособленца. Он делает все правильно и по правилам, но его нельзя
считать надежным членом организации, так как он, хотя и является хо-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
