Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

89
жет получить у того, кто расположен выше него в иерархии. При этом
делегированная власть может быть в любое время взята обратно на-
верх. Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависи-
мости между уровнем должности и объемом власти. Их соотношение
ситуационно и индивидуально.
Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного
отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она основывает-
ся на близости целей. Личная власть в организации приходит снизу – от
подчиненных. Личная власть может быть отнята подчиненными у руко-
водителя как реакция на его неправильные действия. Личную власть
необходимо регулярно получать от подчиненных. Лучшая ситуация,
когда руководитель обладает и должностной, и личной властью. Од-
нако в большинстве ситуаций достичь этого очень трудно.
3.2.2 Источники власти в организации
Специалистами разработано много разных подходов к классифика-
ции источников власти. Сначала выделялось пять базовых источников
власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения,
пример или харизма, вознаграждение. Позже был добавлен шестой ис-
точник – информация, а потом и седьмой источник – связи. При этом
все источники власти были разделены на две большие группы.
К первой группе были отнесены те источники власти, которые име-
ют личностную основу, ко второй – организационную основу, которую
называют также структурно-ситуационной. Основой власти называет-
ся то, откуда она происходит, а источником власти – то, через что дан-
ная основа используется.
В группу, составляющую личностную основу власти, включаются
следующие источники власти: экспертная власть, власть примера, пра-
во на власть, власть информации, потребность во власти.
Под экспертной властью понимается способность руководителя вли-
ять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня обра-
зования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализи-
рованных знаний. Экспертная власть не связана жестко с определенной
должностью. Уровень экспертной власти определяется уровнем, на ко-
тором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе,
оценке и контроле работы подчиненных. Специализация в знаниях ог-
раничивает применение экспертной власти. Недостатком такой власти

Страницы