Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

91
случаях данный источник власти может быть единственным, особенно
когда организация только формируется. Подчиненные играют важную
роль в формировании практики применения данного типа власти. Здесь
важно получить от подчиненных признание права на власть, что связа-
но с использованием других источников власти. Кроме того, рассмат-
риваемый источник власти, в отличие от других, имеет более четкие
границы применения данной власти в пределах предоставленных руко-
водителю прав и ответственности.
Власть информации базируется на возможности доступа к нужной и
важной информации и умении использовать ее для влияния на подчи-
ненных. Получаемая информация позволяет ее обладателю принимать
оптимальные решения и осуществлять тем самым власть. Координация
информационных потоков и контроль за коммуникационной сетью де-
лают человека властным. Информация играет важную роль в формиро-
вании власти руководителя. Особое значение это приобретает в век все-
общей компьютеризации. Власть информации следует отличать от
экспертной власти, которая связана с пониманием или способностью
использовать данные. Так, например, помощники и секретари нередко
обладают значительным количеством информации, но это вовсе не оз-
начает наличие у них экспертной власти, особенно в специальных об-
ластях. Они могут помочь подготовить информацию для решения, но
не принять решение. Организационную основу власти составляют сле-
дующие источники власти: принятие решения, вознаграждение, при-
нуждение, власть над ресурсами, власть связей.
Мотивационная теория Д. Макклелланда акцентирует внимание
к потребности во власти как к желанию иметь влияние на других.
Данный источник власти проявляется в следующем: дача настойчивых
советов и стремление оказать помощь; вызов эмоций у других; укреп-
ление своей репутации.
В группу, составляющую организационную основу власти, входят в
качестве источников власти: принятие решения, вознаграждение и при-
нуждение, власть над ресурсами и власть связей.
Принятие решения как источник власти проявляется в той степени,
в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение
на протяжении всего процесса его принятия. Поэтому этот источник
власти не связан только с тем, кто принимает окончательное решение.
Современная практика управления фактически исключает принятие

Страницы