Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

92
решения одним человеком. Почти все решения в той или иной мере –
это групповые решения, так как в их подготовке, принятии и выполне-
нии участвует более чем один человек.
Вознаграждение подчиненного используется руководителем как ис-
точник власти. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, по-
лучаемой от руководителя в форме благодарности, продвижения, пре-
мии, дополнительного отпуска и т. п., подчиненный прилагает те или
иные усилия для выполнения указания или распоряжения. Власть воз-
награждения – это один из самых давних и широко используемых ис-
точников власти в организации. Отмечено, что этот тип власти являет-
ся достаточно эффективным способом влияния на людей. Власть
вознаграждения нередко используется для подкрепления права на власть.
В значительной мере сила власти вознаграждения определяется уров-
нем формального права на власть. Руководители могут ослабить силу
данного источника, давая обещания поощрить за работу и не выполняя
эти обещания. К этому же приводит поощрение подчиненных, не вы-
полнивших порученные задания.
Принуждение как источник власти строится на реализации руково-
дителем своей способности влиять на поведение подчиненного посред-
ством наказания, выговоров, штрафов, понижения в должности, уволь-
нения и т. п. Подчиненные следуют указаниям, так как боятся быть
наказанными. Поэтому в основе восприятия данного источника власти
лежит страх. Следует помнить, что вообще власть чаще используется
там, где поведение отклоняется от установленных образцов. Однако,
как показала современная практика управления, “на страхе далеко не
уедешь”. Страх ограничивает инициативу, творчество и может даже ве-
сти к свертыванию работы. Особенно это замечание относится к пред-
принимательским организациям. Руководители, как и в случае с воз-
награждением, могут сами ослаблять власть принуждения своими
неверными действиями, несправедливо наказывая подчиненных.
Организация для своего функционирования нуждается в различных
ресурсах, таких как сырье и материалы, рабочая сила, финансовые сред-
ства, оборудование и инструменты и т. п. Очевидна важность получе-
ния требуемого количества того или иного ресурса. Регулирование дос-
тупности ресурсов образует источник власти. В организации обычно
поток распределения ресурсов имеет направленность сверху вниз. Этим
достигается соответствие между поставленными задачами и требуемы-

Страницы