Менеджмент. Учебное пособие. Лысов О.Е. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

9
модели человек рассматривается как составная часть входа и выступает
в роли ресурса организации, который она, наряду с другими ресурсами,
использует в своей деятельности.
В данной главе взаимодействие человека с организационным окру-
жением рассматривается с позиций первой модели.
1.1.2. Особенности установления взаимодействия человека и
организационного окружения
Работа человека в организации представляет собой процесс посто-
янного его взаимодействия с организационным окружением. Это очень
сложный и многоплановый процесс, исключительно важный и зачас-
тую болезненный для обеих сторон. Отладить его очень нелегко. Каж-
дый человек, входя в новую организацию, сталкивается с множеством
проблем взаимодействия с организационным окружением. Многие кол-
лизии возникают и в организационном окружении, так как оно обяза-
тельно претерпевает деформации и изменения с появлением нового чле-
на. В дальнейшем может быть налажено безболезненное взаимодействие
личности и окружения – внутри организации. Однако в большинстве
случаев это малоустойчивое взаимодействие, что проявляется в возник-
новении напряжения в отношениях между человеком и организацией и
в их возможном разрыве.
В самом общем виде организационное окружение – это та часть орга-
низации, с которой человек сталкивается во время своей работы в ней.
В первую очередь, это рабочее место и его непосредственное окруже-
ние. Однако для большинства людей организационное окружение зна-
чительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и
составляющие организации, как производственный профиль, положе-
ние в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторас-
положение, руководство, организационная структура, правила поведе-
ния и внутренний распорядок, условия труда, система оплаты, система
социальных гарантий, философия организации, общения, трудовые от-
ношения, коллеги и еще многое другое. Каждый член организации име-
ет свое собственное окружение, так как, во-первых, он выделяет для
себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важ-
ны, и, во-вторых, потому что он сам обычно занимает вполне опреде-
ленное место в организационном окружении, выполняет определенные
функции и осуществляет определенную работу.

Страницы