Методы прикладных исследований в менеджменте. Лысов О.Е. - 118 стр.

UptoLike

Составители: 

118
му сегодня наиболее эффективным типом мышления является мыш
ление системное.
Следует заметить, что мышление – это не просто выбранная мето
дология анализа, изучения какоголибо объекта, это характеристи
ка человека, которая отражает, с одной стороны, его способности,
индивидуальные особенности, а с другой – приобретенные в процессе
образования и накопления опыта навыки, профессиональные при
вычки. В этом отношении следует различать системный подход как
методологию исследования и системное мышление как характерис
тику исследователя, сложившуюся в процессе его жизни и деятель
ности и проявляющуюся как бы автоматически каждый раз, когда
он оценивает или анализирует то или иное явление. Использование
системного подхода, конечно, способствует формированию систем
ного мышления.
Системное мышление считается весьма ценным качеством иссле
дователя, потому что помогает оценить и проанализировать все яв
ление целиком, учесть самые различные связи между его компонен
тами, свойствами и характеристиками, найти главное – системооб
разующий фактор, увидеть невидимые аспекты проблемы, прогнози
ровать поведение элементов.
Разновидностью и некоторой модификацией системного мышле
ния является мышление концептуальное, которое имеет все преиму
щества системного, но, в отличие от него, уделяет повышенное вни
мание формированию концепции. Этот тип мышления предполагает
всесторонний учет особенностей изучаемого явления на основе комп
лекса принципов, которые гарантируют сохранение сущностных при
знаков, предохраняют от «потери сущности» в процессах анализа,
оценок, изучения вяления, что часто случается в практике проведе
ния исследований.
Концепция – это комплекс ключевых положений или установок
мышления, позволяющих сохранять направленность исследования,
это своеобразный компас в движении мысли. Для исследований в
области управления такими положениями могут быть следующие:
управление – это деятельность человека, в которой решающую роль
играют цели и интересы; управление разнообразно и многовариант
но, поэтому нельзя его сводить к какомулибо одному варианту, ка
ким бы совершенным он ни казался. Управление имеет два взаимо
связанных аспекта существования, функционирования и развития
– социальноэкономический и организационнотехнический; управ
ление построено на стремлении к гармонии (согласование, организа
ция, координация и пр.), но это гармония равновесия противоречий,