Составители:
Рубрика:
136
поисковой активности участников обсуждения, что затем реализует
ся в их конкретных действиях. Групповая дискуссия, имеющая мно
гочисленные варианты, стала основой для разработки теории и прак
тики различных методов, известных под общим названием Тгрупп.
Брейнсторминг, известный у нас как «мозговая атака», – это ме
тод стимуляции творческой активности и продуктивности. Он исхо
дит из предположения, что при обычных приемах обсуждения и ре
шения проблем возникновению новаторских идей препятствуют кон
трольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей
под давлением первичных, стереотипных форм принятия решений.
Следует заметить, что групповое обсуждение при ориентации на
задачу способствует уяснению каждым участником своей собствен
ной точки зрения, развитию инициативы, развивает коммуникатив
ные качества и умение пользоваться своим интеллектом.
Управленческие деловые игры как имитационный метод дают воз
можность исследовать процессы принятия решений с учетом инди
видуальных показателей и выработкой диагностических критериев.
Предметное содержание игры – имитация конкретных условий, обус
ловленных результатами исследований систем управления, т. е. мо
делирование двух реальностей: процессов производства и профессио
нальной деятельности менеджеров.
В деловой игре должны принимать участие менеджеры, специали
сты и рядовые работники. Выполнение участниками игровых пра
вил, подчинение нормам профессиональных отношений и действий –
обязательные условия полноценной игры в реальной обстановке.
Таким образом, знание результатов исследований позволяет ме
неджменту оценить свои действия. Оно является дополнительным
средством исследования, позволяющим принимать правильные ре
шения и избегать неверных действий. Выработанные в ходе коллек
тивных обсуждений результатов исследования суждения должны не
противоречить друг другу и быть согласованными с законами логи
ки, соответствовать убеждениям людей, реальности, единодушному
мнению лиц, принимающих решение.
Каждое принятое решение должно быть реализовано – в против
ном случае время высококвалифицированных работников и другие
ресурсы будут использованы впустую, останутся нерешенными воз
никшие проблемы. Поэтому важное значение имеет осуществление
организационнораспорядительных действий работников персонала
управления по выполнению принятых решений. Прежде всего, это
подготовка работников для исполнения каждого конкретного реше
ния, документальное оформление решений и доведение их до конк
ретных исполнителей.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- …
- следующая ›
- последняя »
