Составители:
Рубрика:
135
затрагивает все аспекты хозяйственной деятельности организаций
и, таким образом, обусловливает успешное решение социальноэко
номических задач. Все это предопределяет необходимость проведе
ния коллективных обсуждений результатов исследований.
Вовторых, современная наука, как известно, имеет широкий ар
сенал методов исследований. Однако успех конкретного исследова
ния во многом зависит от того, каким образом, по каким критериям
и в какой комбинации они используются. Поскольку в практике ис
следований существенную роль играют признание и понимание вы
водов и рекомендаций, сделанных исследователями, к арсеналу ме
тодов исследований относят методы научного обсуждения и научной
полемики.
Одним из распространенных является метод «Дельфи», основан
ный на итеративной процедуре. Его отличительные особенности –
анонимность, управляемая обратная связь, статистический группо
вой ответ. Этот метод исключает злоупотребление служебным поло
жением, принуждение при голосовании и другие отрицательные яв
ления в работе коллектива. Он рассматривается как инструмент ис
следования, который может быть использован в специальных случа
ях, когда никакой другой метод неприменим.
Брейнсторминг – собрание, на котором задачей небольшой груп
пы людей является продуцирование идей. Этот метод основан на твор
ческой силе группы. Основное его правило – коллективный поиск
решений определенной проблемы без критики мнения других участ
ников. Группа высказывает максимальное количество идей относи
тельно конкретной проблемы исследования доводит ее до уровня про
стой, т. е. не разлагаемой на отдельные вопросы.
Различают три фазы брейнсторминга: I) вступительная – озна
комление участников с решаемой задачей в исследовании, установ
ление порядка ведения и обсуждения, четкое и ясное изложение воп
роса для обсуждения; 2) узловая фаза является основной и творчес
кой, на этой фазе каждый участник высказывает свободно свои идеи
и мнения, не опасаясь последствий; 3) заключительная фаза, на ко
торой делаются обобщения и подводятся итоги.
Групповое принятие решений – групповое обсуждение проблемы,
в результате чего группа принимает определенное решение. Процесс
группового принятия решений включает в себя четыре фазы, три из
которых аналогичны фазам брейнсторминга, а четвертая – это фаза
принятия решения.
Дискуссионные методы учитывают влияние групповых обсужде
ний и ситуационных факторов на изменение социальных установок.
Групповая дискуссия дает эмоциональный импульс последующей
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- …
- следующая ›
- последняя »
