Методы прикладных исследований в менеджменте. Лысов О.Е. - 29 стр.

UptoLike

Составители: 

29
1. Правило корректности сопоставления понятий. Нельзя со
поставлять понятия, между которыми явно больше различного, чем
общего. Пример: «Управление – это движение крови по организму».
Такое определение образно, но не корректно с научной точки зрения.
2. Правило установления соразмерности определяющего и опре
деляемого понятий. Нельзя, например, утверждать, что эффектив
ность – это свойство не только управления, но и любого другого вида
деятельности. Такое утверждение не является определением.
3. Правило запрета порочного круга. Нельзя определять понятие
через само себя или другое понятие, которое определяется через пер
вое. Примеры: «Субъект управления – это управляющая система,
управляющая система – это субъект управления»; «Принципы уп
равления – это принципы, которые используются в управлении».
4. Правило ясности и точности всех понятий, используемых в
определяющей части. В исследовании нежелательно при определе
нии использовать метафоры, неизвестные понятия и термины. Ведь
определение необходимо для устранения неясности, установления
логики, обеспечения конкретности мышления.
Обоснованиеодна из важнейших исследовательских процедур,
но наряду с огромным разнообразием текстов, образуемых в процессе
обоснования, нельзя не отметить общности их логической структу
ры, состоящей в том, что в любом из них можно выделить два элемен
та: «основание» (эта компонента играет роль активного, деятельно
го начала, средства конструирования, формирования, изменения) и
«обоснованный объект», т. е. объект конструирования, формирова
ния, изменения, выступающий в качестве пассивного, страдатель
ного начала.
Таким образом, можно дать следующее определение: обоснование
есть такая процедура сознания, в ходе которой путем установления
той или иной связи между двумя идеальными объектами – основани
ем и обосновываемым – второму сообщают какиелибо характерис
тики первого.
Нередко вместе с обоснованием называют и другие процедуры по
знания, например предвидение и предсказание. Предвидение – тот
же формальный анализ, который применяется и к объяснению, и к
научному предсказанию. Термин «предсказание» охватывает и рет
росказание. Их структурный и функциональный аспекты имеют оче
видное сходство. Если в предсказании на основе некоторой совокуп
ности знаний получают знание о будущем, то в ретросказании – о
прошлом.
Управленческая ситуация, записанная на какомто носителе (дис
ке, дискете) на определенный момент времени, представляет собой