Методы прикладных исследований в менеджменте. Лысов О.Е. - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

86
Количество и разнообразие целей и задач управления настолько
велики, что без комплексного подхода к исследованию их состава не
может обойтись ни одна социальноэкономическая система. В каче
стве удобного и апробированного метода можно использовать пост
роение целевой модели в виде древовидного графа – «дерева целей».
Посредством «дерева целей» описывается их упорядоченная иерар
хия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция глав
ной цели на подцели по следующим правилам:
– общая цель, находящаяся на вершине графа, должна содержать
описание конечного результата;
– при развертывании общей цели в иерархическую структуру це
лей исходят из того, что реализация подцелей каждого последующе
го уровня является необходимым и достаточным условием достиже
ния цели предыдущего уровня;
– при формулировании целей разных уровней необходимо описы
вать желаемые результаты, но не способы их получения;
– подцели каждого уровня должны быть независимыми друг от
друга и не выводимыми друг из друга;
– фундамент «дерева целей» должны составлять задачи, представ
ляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены
определенным способом и в заранее установленные сроки.
Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и слож
ности поставленных целей, принятой в организации структуры,
иерархичности построения ее системы управления.
Важным моментом в исследовании является моделирование не
только иерархии целей, но и их динамики за определенный период
времени. Динамическая модель особенно полезна при разработке пер
спективных планов социальноэкономической системы, реализую
щих ее стратегию.
Все большее распространение в исследованиях получает диверси
фикация. Диверсификация – это соединение различных явлений,
процессов или тенденций, позволяющее в наиболее полной мере ис
пользовать имеющиеся ресурсы и достигать целей.
Известно, что в производстве диверсификация проявляется в пре
вращении многих фирм и корпораций в многоотраслевые комплек
сы, соединяющие выпуск продукции различного назначения и ис
пользующие различные технологии. В этих условиях достигается
эффект лучшего использования ресурсов, возможность варьировать
продукцией при изменении спроса, повышении конкурентоспособ
ности. Еще одно преимущество диверсификации – создание условий
взаимного обогащения одной технологии другой, использование

Страницы