Составители:
Рубрика:
84
– мотивационная поддержка: работая в группе, кандидат не мо
жет занимать наблюдательную и выжидательную позицию, он дол
жен поддерживать огонь мысли, искать и находить свою функцию,
место в общем процессе творческой деятельности, проявлять актив
ность;
– статус разнообразия, т. е. типологическое разнообразие пове
денческих характеристик членов группы.
Сформировать группу еще недостаточно для ее продуктивной рабо
ты – ее надо обучить некоторым приемам совместной деятельности.
Продолжительность обучения может быть различной – от несколь
ких недель до нескольких месяцев. Главное – сформировать понимание
метода, определить роли каждого участника синектической группы.
Широкое распространение на практике получил метод «ДЕЛЬФИ»
Метод «Дельфи» (МД) – это координационная процедура, ори
ентированная на составление различного рода прогнозов, оценку ве
роятности осуществления того или иного события, определение ко
личественной и качественной оценки эффективности работы отдель
ных звеньев системы управления, описанных в ситуации. Метод раз
работан сотрудниками Rendcorporation – одного из так называемых
«мозговых центров» США – в середине 50х гг. XX в. Метод «Дель
фи» получил название в честь города Дельфы, который возник около
построенного в 880 г. до н.э. храма Аполлона. Жрецы этого храма
составляли своеобразный экспертный совет, прогнозирующий собы
тия и дающий рекомендации относительно будущего.
В ходе своего развития МД претерпел ряд модификаций. Совре
менная его технология позволяет вовлечь в экспертизу достаточно
большое число компетентных специалистов.
Качество и надежность метода в значительной мере зависят от
подбора экспертов, которые должны обладать следующими качества
ми: компетентность, независимость, заинтересованность в решении
поставленной задачи, объективность и др.
Эффективность применения этого метода в большой степени зави
сит от руководителя экспертизы – координатора, который направ
ляет работу участников опроса, сообщает им промежуточные резуль
таты и организует при необходимости последующие туры.
Метод основан на последовательном индивидуальном опросе экс
пертов и интеграционном сведении их мнений к единому. Как прави
ло, проводится несколько туров опроса экспертов.
В первом туре каждый эксперт получает описание ситуации, отве
чает на вопросы специально разработанной анкеты, составленной в
соответствии с характером и содержанием ситуации. Все анкеты за
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
