Методы прикладных исследований в менеджменте. Лысов О.Е. - 82 стр.

UptoLike

Составители: 

82
– фантастическая аналогия.
Субъективная аналогия – это своеобразное «перевоплощение»
исследователя в элемент исследуемого процесса или ситуации, в про
тиводействующие аспекты проблемы. Такой прием помогает увидеть
не воспринимаемые обычным способом аспекты и грани проблемы. А
увидеть их – это значит увеличить вероятность решения проблемы.
Прямая аналогия – это сравнение фактов из двух параллельно
существующих областей знаний или процессов, ситуаций, проблем.
Наиболее известный пример использования прямой аналогии в ис
следовательской деятельности – перенос свойств биологического
объекта на социальноэкономические системы, организации, на
объекты техники, природы в целом или даже общества. Именно так
возникла идея кибернетики.
Символическая аналогия предполагает поиск и обнаружение па
радоксов в привычном, противоречий – в известном, неясного – в яс
ном, бесспорном. Это прием здорового скептицизма.
Для символической аналогии очень важно выделить главную фун
кцию исследуемого объекта и определить, имеются ли у него проти
воположные этой функции качества, как может выглядеть их реаль
ное сочетание.
Соединение субъективной и символической аналогии дает нам об
разную аналогию. Ее особенность – превращение первоначального
объекта исследования в некоторый образ, который сопоставляется в
последующем с образомкритерием, характеризующим развитие.
Написанная ситуация в значительной мере формирует у исследова
теля в сознании образное представление о деятельности рассматри
ваемой организации, что способствует развитию различных аналогий.
Фантастическая аналогия отличается предельной свободой опе
рирования символами и образами. Здесь ведущую роль играет сим
вол или образидеал желаемого будущего. Это помогает увидеть нео
жиданный ракурс проблемы, ощутить непредвиденный поворот мыс
ли. Например: «современная техника уничтожает человека», «чем
совершенней управление, тем оно хуже влияет на экологию» и т.д. В
методе синектики важно правильно сформировать группу участни
ков.
Синектическая группаэто коллектив людей, которые в силу
индивидуальных качеств и при определенной организации совмест
ной деятельности способны проявить творчество, интуицию, фанта
зию и найти оригинальные решения сложных, неординарных проблем.
Синектика не облегчает процесс творческой деятельности – она
повышает его напряженность, увеличивает вероятность решения
проблем, мотивирует удовлетворенность исследовательской работой.