Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

129
рукцию, то менеджер был уверен, что банковские служащие поймут
ее наверняка.
7. Экономичность контроля. Никогда не надо забывать, что все зат-
раты, совершаемые организацией, должны приводить к увеличению ее
преимуществ и доходов. Конечно, для того чтобы определить реальное
соотношение затрат и прибыли для системы контроля необходимо рас-
сматривать как долгосрочные, так и краткосрочные аспекты. Если и
существует какое-либо твердое правило контроля, то оно прежде всего
состоит в том, что любая система контроля, которая стоит больше, чем
дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а
приводит к фактической потере его.
8. Контроль на международном уровне. Когда организации осуще-
ствляют свой бизнес на международном уровне, функция контроля
приобретает дополнительную степень сложности. Поскольку при
выходе на зарубежные рынки количество целей в предприниматель-
ской деятельности значительно увеличивается, контроль в этом слу-
чае осуществлять труднее. Очевидно, что чем более глобален их биз-
нес, тем труднее осуществлять функцию контроля. Проблемы могут
возникать из-за географической удаленности, языковых и культур-
ных барьеров. Анализируя результативность деятельности зарубеж-
ных филиалов фирмы, нужно, однако, обязательно помнить, что мож-
но возлагать на менеджера филиала ответственность только за то,
что находится под его контролем.
Информационно-управляющая система
планирования и контроля
Среди функций управления наиболее явно взаимосвязаны между
собой функции планирования и контроля. Многие действия по плани-
рованию производятся так, чтобы было легче осуществлять контроль в
будущем. И для планирования, и для контроля необходима своевремен-
ная конкретная точная информация. Эффективная по отношению к зат-
ратам на ее получение.
Формальная информационная система. Большая часть информации,
на основании которой ежедневно принимаются решения, получается
неформальным путем, в общении с подчиненными, коллегами, клиен-
тами, из газет и т. д. Из этих источников можно почерпнуть много по-
лезного. Но этой информации далеко не достаточно для принятия
решений по управлению делами даже маленьких организаций. Необхо-

Страницы