Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

29
могут быть побуждены к тому, чтобы осуществлять необходимые дей-
ствия и затрачивать должные усилия, необходимые для достижения орга-
низацией своих целей.
3. Средний человек предпочитает, чтобы им управляли, старается не
брать на себя ответственности, имеет относительно низкие амбиции и
желает находиться в безопасной ситуации.
Теория “Y” имеет следующие предпосылки:
1. Выражение физических и эмоциональных усилий на работе для
человека так же естественно, как и во время игры или на отдыхе. Неже-
лание работать не является наследственной чертой человека. Человек
может воспринимать работу как источник удовлетворения или как на-
казание в зависимости от условий труда; внешний контроль и условия
наказания не являются единственными средствами побуждения челове-
ка к деятельности для достижения организацией своих целей. Люди
могут осуществлять самоконтроль и самопобуждение к деятельности
для интересов организации, если у них есть чувство ответственности,
обязательства по отношению к организации.
2. Ответственность и обязательства по отношению к целям органи-
зации зависят от вознаграждения, получаемого за результаты труда.
Наиболее важным вознаграждением является то, которое связано с удов-
летворением потребностей в самовыражении и самоактуализации.
3. Обычный человек, воспитанный определенным образом, не толь-
ко готов брать на себя ответственность, но даже стремится к этому.
При этом применительно к теории “Y” Мак Грегор подчеркивал, что
многим людям присуща готовность использовать свой опыт, знания и
воображение в решении проблем организации. Однако современное
индустриальное общество слабо использует интеллектуальный потен-
циал обычного человека.
Мак Грегор сделал вывод, что управление типа “Y” гораздо более
эффективно, и высказал рекомендацию менеджерам, состоящую в том,
что их задачей является создание условий, при которых рабочий, затра-
чивая усилия для достижения целей организации, одновременно наи-
лучшим образом достигал своих личных целей.
Если Тейлор концентрировал свое внимание на том, как лучше
выполнять задачи, операции, функции; а Мейо и бихевиористы ис-
кали ответа на вопросы, относящиеся к природе отношений в кол-
лективе, к мотивам человеческой деятельности, то Файоль пытался
найти ответы на вопросы, касающиеся эффективного управления

Страницы