Основы менеджмента. Лысов О.Е. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

30
организацией в целом, изучая содержание деятельности по управле-
нию организацией.
Анри Файоль (1841–1925) почти всю свою сознательную жизнь (58 лет)
проработал во французской компании по переработке угля и железной
руды. Центром внимания Файоля была управленческая деятельность,
и он считал, что его успех в качестве менеджера связан, в первую
очередь, с тем, что он правильно организовывал и осуществлял свою
работу. Более того, он считал, что при правильной организации ра-
боты каждый менеджер может добиться успеха. В определенном смыс-
ле Файоль имел аналогичный с Тейлором подход: он стремился най-
ти правила рациональной деятельности. Особенность же учения Фай-
оля состояла в том, что он изучал и описывал особый вид деятельно-
сти – управление, чего до него, никто в таком виде, как это делал
он, не делал.
Рассматривая организацию как единый организм, Файоль опреде-
лил, что для любой деловой организации характерно наличие пяти ви-
дов деятельности, или пяти функций:
– техническая деятельность (производство);
– финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование
капитала);
– деятельность безопасности (защита собственных людей);
– эккаутинг (деятельность по анализу, учету, статистике);
– управление (планирование, функция организации, распорядитель-
ство, координация и контроль).
Основная заслуга такого рассмотрения организации состояла в том,
что Файоль выделил управление как особый вид деятельности и опре-
делил, что деятельность по управлению включает в себя пять обяза-
тельных функций: планирование, функцию организации, распорядитель-
ство, координацию и контроль. Считая, что управленческая деятель-
ность может различаться в зависимости от размера организации, уров-
ня в управленческой иерархии и т. п., Файоль подчеркивал, что в то же
время она обязательно должна включать в себя пять указанных функ-
ций.
Файоль разработал четырнадцать принципов управления, которым
он следовал в своей практике, и от которых, как он считал, зависит
успех организации.
Разделение труда (повышает квалификацию и уровень выполнения
работы).

Страницы